2018年1月11日 星期四

跨國企業都在使用的SMART目標設定公式

/江湖
很多人都知道要訂目標,但是若沒有用對的方式來設定它,那麼這個目標就只會是幻想。

那麼到底應該怎麼做呢?
你可以用跨國大企業都在用的SMART目標設定
符合這五項標準,那麼你的目標實現的機率將會大大提升喔!
SMART分別代表著:
SpecificMeasurableAchievableRelevant 以及Time Bound。
具體該怎麼做呢?

Specific
指的是根據不同的項目,制定不同的目標。
很多人在訂定目標時,沒有依照團隊、資源或者個人的能力...等多方因素,去對不同的項目制定目標,這樣目標不明確可能導致動力不足。
例如很多人可能會制定我今年公司的營收要從1000萬提升至1500萬,但是這樣的目標設定太廣了,應該要將目標細分為更多子目標
例如行銷的部分又可以設定為實體行銷和網路行銷,你想要讓公司的網路來客比例從20%提升至50%,實體行銷來客數提升20%,客戶轉介紹比例提升至30%等,更精準的目標。
而非只是制定一個我要多賺500萬這麼簡單。

Measurable
你要設定一個你可被計算出來的目標。
很多人喊出我要賺200萬,但是卻不知道如何達成,你要拆分你的目標,將你的年度目標”數據化“,並拆分成季目標、月目標以及周目標,檢視每週的期望的達成量是否合理,團隊是否有能力負荷,若無法負荷是否需要多請人力,資金是否夠運轉,如果算不出來,肯定也達不到。
與其用喊的,不如先算算做不做得到,因此先將你的目標「數據化」吧。

Achievable
你要制定一個可達成的目標。
千萬不要設定一個遙不可及的目標,太遠的目標會導致團隊的不願挑戰,太近的目標導致團隊懶散,因此用目前的團隊成績作為基礎,設定出一個團隊能達成,但是又要有點ㄍㄧㄥ才做得到的目標。
記住,人都是喜歡挑戰的,若不能激起他們對勝利的渴望,那麼目標的意義將不存在。

Relevant
目標必須是明確的、具體的!
專注是一項重要的能力,因此領導人必須將時時聚焦團隊的目標,要讓員工們清楚地知道,這個目標對於他們有什麼樣的好處,才能引起團隊成員的共鳴,成為利益共同體

Time Bound
設定目標達成期限!
沒有期限的目標,會導致團隊在工作時像是在度假,你的團隊注定失敗。
有些人欠人激、有些人欠人鼓勵,因材施教,並且加上一些時間期限,讓你的團隊一直處在赤腳站在炙夏的柏油路上,不跳就會被燙死的感覺,這樣團隊才會不斷地往前跑。

2018新年剛過,馬上就要迎來中國的農曆新年,接下來你有什麼目標呢?!

你今年要達成什麼期待的?
在下面留言寫下你的目標吧!下次我們來談談101個目標吧~


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