Howard購屋理財資訊網: 到蘇州上了總裁商業思維課程後，才知道我們真的輸了！

這次到了姑蘇城內的蘇州市參加大陸企管培訓領域No.1的公司-大腦銀行的前導課程「總裁商業思維」培訓！

坦白說，這次的培訓，是路老師約我一起去上的，他說他希望有人可以和他一起上課，會後可以一起分享，才會有更多的碰撞。
我感恩身邊有這麼樣的良師益友，可以不斷地砥礪我成長，但我一直到上飛機前才問....

「我們這次要上的課程叫做什麼啊？」

呵呵，其實不是我兩光而是路老師的眼光比我好，他本身就是品牌，他所推崇的準沒錯。所以我很放心地就飛了！

一到會場我徹底被震撼了！

整個課程的內容都訴說著，現在中小企業老闆的問題以及答案！ 互聯網時代崛起，老闆們陷入了困境：
剛創業的時候，以為最大的問題是資金 ....
找了錢做了貸款之後，又以為人才是最大的問題...
開始招兵買馬之後，卻又發現市場讓我們寢食難安...
努力開拓了市場之後，互聯網、蝦皮、淘寶、PC又給了我們一個當頭棒喝！

傳統的市場營銷優勢沒了....
不轉型怕是等死，轉型又怕轉不過轉死了！
而總裁商業思維-給了我們答案！

蘇引華老師把企業發展的問題歸納為三個重點需要解決，分別是：

1. 老闆 2. 員工 3. 客戶！

而”點“動成線，三點成三線，因此這三個問題行程了三大思維！分別是

團隊思維、客戶思維以及產品思維。

＊老闆和員工之間的問題若要解決，你需要升級你的團隊思維；
＊員工想要持續從客戶口袋中收到錢，你需要升級你的客戶思維；
＊老闆想要快速從客戶身上賺到錢，你需要提升的是你的產品思維！

為什麼你的團隊不會自動運轉？
因為你們不是利益共同體！蘇引華說有些老板很摳門，有些老板很肯分錢，但可惜今天不是你願意分錢，你的企業就會被搞大，你的員工就會拼命！
蘇引華老師在第一天的總裁商業思維時，就舉了十多個一般企業常見的員工薪酬制度，但是這些制度的背後都有死角，都會引發其他的問題，很可能是鬥爭，很可能是不願晉升...太多了。

因此在最後，他整理了薪酬機制的12大死局！我就中了3個，這就是為什麼過去我的公司運作讓我舉步維艱的原因了！

最後蘇引華老師，給了一個三維圖，告訴我們員工自動運轉的三大維度就是____＿、＿＿＿、＿＿＿。

一幕瞭然！完全理解了，這就是“人性”

接著舉了超過10個不同的企業(也包含蘇老師自己的公司團隊案例)運用這樣的原理發展出的薪酬機制，連公司行政人員都適用！這些公司運用了這樣的薪酬制度之後，業績都噴飛了，我也好想要！

為什麼你的員工(或系統)沒辦法有效地持續收到錢？
身為一個在台灣教行銷與銷售的老師，我以為這一part我會很輕鬆，但是蘇尹華的「客戶思維」打了我好幾巴掌！

「潛在客戶少你們就增加潛在客戶、成交率低你們就想辦法加大量體，就是這種治標的精神，導致企業萎縮的。你們要像中醫精神一樣，綜合調理！」